Je suis Delphine Rieutord. Je structure et amplifie la communication des entreprises qui veulent aller plus loin.

Mon expérience de 25 ans, acquise dans de grands groupes et en agence, permet à une PME d'accéder à un niveau de stratégie et de rigueur habituellement réservé aux grandes entreprises. Cette expérience se traduit concrètement par : - Une capacité à définir une stratégie de communication solide, construite sur des méthodes éprouvées en environnement exigeant - Un recul et une capacité d'anticipation qui viennent de l'exposition à des situations variées (croissance, changement de positionnement, coordination internationale) - Une exigence de qualité et de cohérence, héritée d'environnements où l'image de l'entreprise est un sujet stratégique de premier plan - Un langage et une posture qui permettent d'échanger d'égal à égal avec un dirigeant, au niveau du comité de direction Une PME bénéficie ainsi d'un niveau de pilotage stratégique qu'elle n'aurait ni les moyens ni l'opportunité de recruter en interne à temps plein.

Je me suis spécialisée dans ces secteurs parce qu'ils correspondent à mon parcours professionnel et aux enjeux de communication que je maîtrise le mieux. Cette spécialisation repose sur : - Une expérience concrète de ces environnements, avec une connaissance fine de leurs enjeux business et de leurs cycles de décision - Une compréhension des spécificités de la communication B2B, souvent plus complexe à rendre engageante que la communication B2C - Une bonne connaissance des codes du digital et de l'e-commerce, secteurs où l'image et la crédibilité en ligne jouent un rôle déterminant Cette spécialisation me permet d'être immédiatement opérationnelle chez mes clients, sans temps d'adaptation au secteur ni au vocabulaire métier.

Non. Mon expérience me permet d'intervenir aussi bien auprès de TPE et PME que d'ETI ou de grands groupes. Si je m'adresse aujourd'hui principalement aux dirigeants de TPE et PME, c'est un choix de positionnement et non une limite de mon champ d'intervention. Au cours de mes 25 années de carrière, j'ai exercé des fonctions de Direction de la communication dans des organisations de tailles très différentes. Mon expérience couvre notamment : - les TPE et PME ; - les ETI ; - les groupes internationaux, notamment chez eBay où j'ai piloté des projets de communication à l'échelle française et européenne ; - une expérience de membre du comité de direction (COMEX) chez idealCO. Aujourd'hui, je choisis d'accompagner principalement les TPE et PME car elles ont souvent besoin d'une expertise stratégique sans disposer des ressources nécessaires pour recruter une Directrice de la communication à temps plein.

Cette double expérience, en agence et en entreprise, me permet de comprendre à la fois les enjeux stratégiques d'un dirigeant et les contraintes concrètes de la production de communication. Concrètement, cela m'apporte : - Côté entreprise : une compréhension fine des enjeux business et de la manière dont la communication doit s'y aligner - Côté agence : une connaissance des méthodes de travail, des délais et des contraintes des prestataires que je pilote pour mes clients - Une capacité à faire l'interface entre un dirigeant et ses prestataires, en parlant le langage des deux - Une exigence sur la qualité d'exécution, héritée des standards agence, combinée à une vision stratégique héritée de mes fonctions en entreprise Cette double culture est précisément ce qui me permet de jouer un rôle de point de contact unique et fiable entre le dirigeant et l'ensemble des prestataires mobilisés.

Le métier de Directeur.rice de la communication a considérablement évolué : il est devenu plus stratégique, plus digital et plus directement lié aux résultats business de l'entreprise. Les évolutions majeures : - Digitalisation : la communication passe désormais majoritairement par des canaux numériques (LinkedIn, site web, contenu, IA), avec des exigences nouvelles en matière de régularité et d'authenticité - Proximité avec le commercial : la frontière entre communication et développement commercial s'est nettement estompée, notamment en B2B - Prise de parole du dirigeant : le dirigeant lui-même est de plus en plus attendu comme porte-parole de son entreprise, en particulier sur les réseaux sociaux professionnels - Flexibilité des organisations : l'externalisation de fonctions stratégiques, dont la communication, s'est largement développée notamment via des formats comme le temps partagé ou le fractional management - Exigence d'authenticité : les publics (et les algorithmes) valorisent de plus en plus une communication sincère, incarnée et différenciante, au détriment des messages trop lissés ou génériques Ces évolutions renforcent l'intérêt d'un accompagnement stratégique, capable de suivre ces mutations rapides ce qui est justement plus difficile pour un poste interne unique, moins exposé à la diversité des situations que rencontre un professionnel externalisé au contact de plusieurs entreprises.